Apprenez à identifier ce qui ajoute de la valeur à votre entreprise

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Pour qu’une entreprise prospère, l’effort doit être concentré sur ce qui ajoute vraiment de la valeur. Ce seront vos principaux objectifs et devraient être placés sur l’échelle des priorités, en prenant les premières positions.

Le moment où vous devez vous passer de quelque chose ou essayer de restructurer vos activités est celui où cette information devient la plus précieuse pour prendre des décisions avec des garanties et non avec le sentiment d’acheter une loterie.

La loi Pareto dit que 20% de vos activités monopolisent 80% des résultats. La question que vous devriez vous poser est la suivante: comment identifier ces 20%?

1. Avant de regarder en avant, regardez en arrière

Identifier que 20% est quelque chose que vous poursuivez depuis longtemps, alors ne soyez pas assez stupide pour penser que vous partez de 0.

Il y a quelques mois, vous vous demandiez sûrement la même chose et avez décidé de parier sur une série de projets qui vous ont conduit à votre situation actuelle. Vous souvenez-vous des arguments qui ont motivé vos décisions? Vous rappelez-vous pourquoi vous avez choisi de miser sur un tel produit et non sur un autre?

Ce serait le moment idéal pour évaluer le succès de vos stratégies. Pour cela je vous propose une action concrète à mener dans votre entreprise:

Créez une liste de ce qui vous différencie depuis le début.

Lorsque vous avez commencé votre projet, vous n’aviez rien et maintenant certains aspects ont évolué. Incluez dans la liste les éléments (infrastructure, connaissances, emplacement, licences, contacts) dont vous disposez maintenant et vous permettent de travailler à un niveau que vous ne pouviez pas au début.

Dans cette liste, c’est probablement ce qui fait la différence à partir de maintenant avec le début. Si vous avez l’intention de continuer à évoluer, vous devez travailler sur des choses dont vous êtes convaincu qu’elles finiront un jour sur cette liste.

2. Si rien ne vous arrête en apparence, éliminez ce qui vous dérange

Un moyen efficace de vérifier si une activité apporte ou non de la valeur est d’essayer de vivre sans elle. Pensez qu’un projet à ses débuts n’a pas les mêmes besoins qu’en pleine maturité, alors pourquoi garder les mêmes routines?

Si des tâches d’intérêt dont vous avez longtemps douté figurent sur vos listes, alors elles sont susceptibles de disparaître. Pour ce faire, il est encore temps de prendre des mesures concrètes:

Essayez d’ignorer les tâches dont vous doutez

    Avec certaines tâches (beaucoup plus que ce que nous nous étions initialement permis de considérer), il suffit de les ignorer. Essayez d’arrêter de maintenir ce service ou de l’éliminer de vos responsabilités et observez. Le reste de vos activités en souffre-t-il? Et pourquoi précisément?

Arrêtez d’imaginer ou de justifier autant et testez ce que vous faites plus souvent.

En réaction, il y a deux scénarios possibles: la tâche revient et maintenant vous connaissez sa répercussion, ou la tâche a eu peu ou pas d’influence et vous avez supprimé un fardeau. Cela ne peut pas toujours être fait, mais ne vivez pas dans la peur des expériences. La chose la plus fréquente lorsque je mets cela en pratique est que l’activité ne revient pas à ma liste dans son intégralité, mais seulement une petite partie qui était importante pour le projet.

3. Ne vous contentez pas d’apprendre de vos expériences

Expérimenter est vital, mieux vous connaissez vos limites et vos dépendances, plus vous avez de maniabilité. Si votre entreprise évolue, vous saurez immédiatement de quelles obligations vous pourrez vous débarrasser sans craindre les conséquences.

Cependant, toutes les expériences ne doivent pas être effectuées par vous. Tu veux savoir « Et qu’est-ce qui se passerait si… » Mais vous ne pouvez pas vous permettre le temps et les efforts de chaque expérience. J’ai donc suggéré au début que vous regardiez votre passé, les résultats de vos projets passés sont des conclusions à retenir (surtout des échecs). Echouer avec une idée n’est pas une mauvaise chose, mais ce que vous ne pouvez pas vous permettre, ce n’est pas d’essayer de comprendre pourquoi.

Pour savoir pourquoi, il existe un grand nombre de projets similaires au vôtre. Et que peut-on faire avec ça?

Recherchez activement une ou deux personnes avec un défi similaire au vôtre

    • Coopérez régulièrement en échangeant simplement des solutions ponctuelles.

« Hé, comment obtenez-vous des clients? »

« Quels avantages tirez-vous d’un plus grand emplacement? »

    Toutes ces petites réponses font une différence lorsqu’elles répondent à un besoin que vous avez maintenant. Ce sont des résultats instantanés d’expériences que vous pouvez obtenir gratuitement en partageant les vôtres.

Final

Une identification claire des éléments clés de votre projet ou entreprise vous permet de réagir intelligemment. Ces éléments évoluent tout comme votre entreprise, à la fois pour découvrir quelle sera la nouvelle infrastructure dont vous aurez besoin pour construire demain et pour savoir laquelle de celles dont vous pouvez facilement vous débarrasser, la gestion de votre expérience (les deux résultats passés, et par des expériences) C’est la clé. Enfin, essayez d’intégrer au maximum les résultats d’expériences que d’autres comme vous ont mises en œuvre et cela réduira considérablement le risque dans vos décisions futures.

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