Concevoir le modèle économique

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Une fois que avez-vous travaillé avec votre idée Il est temps de commencer à façonner votre modèle commercial. Un modèle d’entreprise est la manière dont une organisation crée et fournit de la valeur à une série de clients afin qu’elle obtienne un avantage en retour.

Ce n’est ni plus ni moins que le cœur de toute entreprise, et votre grand objectif dans le processus de transformation de votre idée en entreprise est trouver un business model rentable.

Décomposons la définition afin que vous puissiez travailler avec chaque composant:

  • Création et livraison de valeur se fait à travers le proposition de valeur, qui est l’ensemble des avantages que votre solution apporte pour résoudre le problème du client. Il est important de différencier les caractéristiques de la solution et ses avantages, ces derniers étant ce que le client recherche. Le client ne recherche pas un écran de 5 ″ sur son mobile, ce qu’il recherche c’est de pouvoir profiter de la taille maximale possible de ses applications chaque fois qu’il peut le garder dans sa poche.
  • Les clients il s’agit d’une série de personnes qui ont le même problème et une série de caractéristiques communes qui peuvent être regroupées en un ou plusieurs segments différenciés. Vous devez donc rechercher ces caractéristiques communes pour pouvoir résoudre votre problème de la meilleure façon possible.
  • Rentabilité Le but ultime de toute entreprise est de pouvoir générer plus de revenus que de dépenses afin qu’au moins une personne puisse en vivre. Dans ce cas, vous devez évaluer comment vous obtiendrez les revenus et quelles dépenses vous engagerez pour créer et offrir de la valeur aux clients.

Ce sont les 3 parties de base de votre business model et ce que vous devez définir de la meilleure façon possible pour commencer à valider vos hypothèses dans la phase suivante. Ne perdez jamais de vue que jusqu’à présent vous ne gérez que les possibilités Puisque vous n’êtes pas encore passé par le contact avec la réalité, ce sera celui qui indiquera à quel point vous réussissez ou non et les changements que vous devez faire.

En plus de ces 3 composants de base, il existe des outils qui les étendent à d’autres aspects importants de toute entreprise. Nous travaillons et nous vous conseillons de travailler avec lui Toile maigre, bien que nous vous recommandons de vous familiariser avec le Toile de modèle commercial) Au cas où vous le trouveriez plus utile pour votre entreprise, les deux sont des options largement utilisées et testées.

Une fois la toile de votre choix terminée, ce sera au tour de valider tous les aspects de votre modèle d’entreprise, ce que couvrira le prochain article.

À la fois travailler avec l’idée et concevoir le modèle commercial, les phases suivantes étant Processus itératifs avec lesquels vous pouvez apprendre cycle par cycle de vos clients pour maximiser les chances de succès du lancement de votre produit ou service.

Cet article appartient à la série Comment transformer votre idée en entreprise, vous pouvez lire le reste des articles cliquer ici.

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