9 erreurs à éviter lors du démarrage d’une franchise

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Si vous envisagez de démarrer une entreprise de franchise, vous avez probablement vu récemment de nombreux arguments de vente. Les équipes de franchise créent des réseaux de vente ultra sophistiqués: sites Web, brochures, commerciaux, etc., tous travaillant de manière synchronisée, sans arrêt, pour vous vendre leur franchise.

Ce que vous n’entendrez pas souvent, c’est que posséder une franchise peut être aussi risqué que posséder une autre petite entreprise. C’est pourquoi j’apporte aujourd’hui les plus grosses erreurs qui sont toujours commises lors de la création d’une franchise et comment elles peuvent être évitées. Rappelez-vous que « Toutes les réalisations, toutes les richesses obtenues commencent par une idée » (Napoleon Hill, source: Profit).

Erreur n ° 1: Commencez sous-capitalisé et mal informé.

N’investissez pas dans une franchise où vous pourriez être sous-capitalisé. Gérer une nouvelle entreprise est un défi et n’est pas toujours immédiatement rentable. Vous devez vous assurer que vous disposez de suffisamment de capital pour trader quelques années avec peu ou pas de profit.

En outre, ne pas faire un travail complet sur les enquêtes initiales et les appels de découverte est risqué. Vous pouvez également utiliser bon nombre de vos hypothèses et elles peuvent être assez proches. Cependant, je vous suggère de poser des questions très détaillées pendant le processus de découverte et d’écouter attentivement les réponses. Souvent, ce qui n’est pas dit est aussi important que ce qui est dit.

Assurez-vous d’avoir le capital nécessaire avant de démarrer une franchise. Vous pouvez surmenage et économiser avec ces moyens simples et rapides de gagner de l’argent.

Erreur n ° 2: soyez ébloui par les entreprises de mode lors du démarrage d’une franchise.

L’erreur principale peut être de se concentrer sur une entreprise simplement parce qu’elle est à la mode, plutôt que celle qui convient le mieux à vos intérêts, vos compétences et votre budget.

Par exemple, avec la retraite des baby-boomers, la prise en charge des personnes âgées est un marché florissant. La demande de soins à domicile pour les personnes âgées en particulier est susceptible de monter en flèche dans un avenir prévisible. Mais ces faits obscurcissent parfois les perspectives des franchisés, les faisant négliger d’autres industries potentiellement rentables pour lesquelles ils pourraient être plus adaptés.

Dans le cas des soins aux personnes âgées, bien qu’il existe des franchises qui ne nécessitent pas d’antécédents de soins médicaux, vous devez être passionné par les soins aux personnes âgées dans votre communauté. Si vous n’avez pas cette passion, vous feriez mieux d’essayer quelque chose comme les services de nettoyage / femme de chambre, où vous avez encore de faibles frais généraux et un fort potentiel de croissance.

Prenez le temps de rechercher et de trouver un modèle d’affaires c’est rentable et ça vous plait. La dernière chose que vous voulez faire est d’investir des dizaines de milliers de dollars dans les frais de franchise et les coûts d’installation juste pour réaliser que ce n’était pas la bonne entreprise pour vous.

Erreur n ° 3: sous-estimer les coûts de démarrage d’une franchise dans un plan d’affaires.

Vous devez mettre sur pied un meilleur plan d’affaires. Vous devez clarifier les faits avant de faire une présentation à l’investisseur. Et ne pensez pas que vous devez acheter le meilleur du meilleur, l’achat d’occasion est également valable. Même dans ce cas, il prévoit de dépenser plus que prévu.

Erreur n ° 4: ne pas suivre le système du franchiseur.

« Suivez simplement le système. » C’est un conseil que vous entendrez plusieurs fois et bien que dans votre esprit vous le faites, peut-être que vous ne le faites pas vraiment. SUIVEZ LE SYSTÈME.

Après un certain temps, vous pouvez vous rendre compte que votre croissance n’est pas là où elle devrait être et vous devrez faire des ajustements. Une fois que vous commencez à suivre complètement le système, vous obtiendrez les résultats souhaités lorsque vous avez acheté la franchise pour la première fois.

Erreur # 5: Ne pas savoir déléguer au bon moment.

Une personne ne peut pas tout faire. Il est important de réaliser cela afin d’évaluer quelles parties de l’entreprise vous allez gérer et pour quels domaines vous allez avoir besoin de personnel qualifié pour vous accompagner dans le développement du projet. Si vous ne tenez pas compte de cela à temps, le fardeau peut vous distraire et vous perdez de vue certaines tâches qui ne sont pas exécutées correctement. N’ayez pas peur de demander des conseils et déléguer.

Erreur # 6: Devenir complaisant dans la commercialisation de votre franchise.

Ne ralentissez jamais vos efforts de marketing, même lorsque vous commencez à réussir. Ne vous contentez pas de complaisance! Vos efforts de marketing doivent être continus. Vous devez analyser l’efficacité de chaque point de vente. Ensuite, vous devez partager des stratégies efficaces avec vos collègues franchisés.

Erreur n ° 7: s’écarter inutilement de votre plan d’affaires de franchise.

Ne vous écartez pas inutilement de votre plan d’affaires sans raison valable. La plus grande erreur à éviter est de faire des hypothèses générales sur votre entreprise. Avant d’apporter des modifications, vous devez effectuer des recherches. Obtenez autant de données que possible pour prendre de bonnes décisions.

Ne présumez pas que d’autres personnes ayant une expérience dans l’industrie ont toujours raison ou toujours tort. Regardez tous les problèmes, comparez les avantages et les inconvénients, puis prenez une décision qui correspond à votre plan d’affaires.

Erreur n ° 8: Penser que vous savez tout lors du démarrage d’une franchise.

Ne vous trompez pas et pensez que votre « vaste » histoire commerciale fera automatiquement de vous un franchisé prospère. Apprenez des autres franchisés. Établissez des relations avec d’autres franchisés dans votre région et à travers le pays. Vous en apprenez plus des franchisés de votre région que vous ne pouvez l’imaginer.

Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Si vous avez fait vos devoirs, vous devriez faire partie d’un système de franchise avec une bonne structure de soutien. Il devrait y avoir des ressources vers lesquelles se tourner pour obtenir de l’aide, des conseils et des conseils.

Erreur n ° 9: s’attendre à ce qu’une franchise soit une entreprise dans une boîte.

Beaucoup de nouveaux propriétaires de franchise espèrent acheter une entreprise dans une boîte, et ils espèrent que lorsqu’ils ouvriront cette boîte, des clients attendront à leur porte d’entrée. Pour la plupart des franchisés, ce n’est pas le cas.

Vous devez investir du temps et de l’énergie dans le développement de la marque de franchise dans le territoire ou la région où vous avez une licence d’exploitation. Bien que le franchiseur soutienne le franchisé, le franchisé doit encore consacrer du temps, des efforts et de l’énergie pour développer son activité sur le marché local.

L’avantage d’avoir une franchise est que vous pouvez éviter bon nombre des erreurs que les propriétaires de petites entreprises font parce qu’il existe une bonne structure de soutien. Cela est d’autant plus vrai que le franchiseur est mature.

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